欧恒集成灶

         常常听到有人说，一个企业要想成功，就要培育自己特色的“拳头”产品。此话有理，可真正的重视它，并正确的理解与运用又有几家企业？那集成灶企业又该如何制作出一个独一无二的产品呢？

         据小编了解，自集成灶出现至今，似乎还没有发现什么独一无二的集成灶产品，即使每款产品都有所创新但也难“独一无二”屹立于市场的，各个集成灶企业的竞争者也都会紧随其次，勇往直前。
 

        其实一个集成灶产品也好，一个集成灶系列也罢，若想要获得“江湖地位”这个称呼，还得靠企业综合实力和多方资源的“磨合”，以及专业团队配合的结果，但由于集成灶产品的技术要求很强，没有强大的技术壁垒，就没有集成灶产品的诞生。那么，集成灶企业的“江湖”又是怎样的呢？

        不难看出，现如今有些品牌在拥有高知名度的同时，却往往忽略了品牌其他资产的经营。而如果没有其他资产的支撑，空有知名度的品牌在市场竞争中不会长久。集成灶只有拥有好的口碑，产生了品牌忠诚度，注重品牌综合经营才能实现量变到质变跨越。

       就眼下来说，集成灶企业还需在产品创新方面不断的探索，紧靠品质、紧靠口碑牢牢的抓住集成灶品牌还是远远不够的，还要继续维护集成灶企业的“江湖地位”。so，集成灶企业的成功还归功于其较高的品牌美誉度和忠诚度。

       然而打造“江湖地位”产品，还要看集成灶品牌及其所代表的产品和服务对消费者是否更具“黏性”，或是亲和力，从而使集成灶企业能够更有效地与用户沟通，在市场竞争中处于优势地位。因此，这不仅仅是一次公司资源全面整合的过程，还是一场声势浩大的战役，可以说过去的集成灶产品“品质稳、人员稳、政策稳”等方面的优势，弥补了品牌营销管理方面的弱势，但随着企业的不断发展，产品与品牌之间也一直在寻找着他们的联系，探索的脚步从来没有停止过。所以说，未来的集成灶市场谁是霸主还是个未知。

        俗话说“心动不如行动”，集成灶企业只有树立起正确的品牌管理思想，制定好切实有效的年度营销计划，就是花钱不多也能逐步树立起自己的品牌形象，从而打造集成灶企业在江湖中的“独门”产品，成为下一个“江湖英雄”。